Dynamique solidaire dans le Val-de-Marne - Des professionnels à votre service

Promoloisirs

Marc Pachot — 2009-06-16T15:24:07Z

Les salariés de Promoloisirs sont formés et accompagnés dans la définition de leur projet professionnel ainsi que dans leur recherche d'emploi. Pour travailler l'entretien d'embauche et les situations quotidiennes dans le monde du travail, un atelier de théâtre de 2 heures par mois va être mis en place en 2009. Les encadrants entendent rendre autonomes et responsabiliser les personnes passant par le chantier, en leur apprenant à maîtriser les codes de l'entreprise. Lorsqu'ils vont démarcher ces dernières, Marc Pachot, le directeur, explique : « je les fais fonctionner comme des commerciaux, si ce n'est qu'au lieu d'aller vendre un produit, c'est eux-mêmes, leurs compétences, qu'ils vont vendre ».

Créée en 1986 au début des opérations « anti-rouille été », et implantée depuis 1989 sur le quartier des Grands Champs à Thiais, l'association Promoloisirs est devenue un ACI en 2006. Le principe est simple : créer un contexte valorisant et motivant pour les jeunes tout en proposant aux entreprises des évènements leur permettant de communiquer ou de faire participer leurs clients. Le concept, attractif et novateur, de rassembler, autour de supports ludiques (sports mécaniques et média), des publics n'ayant que très rarement l'occasion de se rencontrer, a d'ailleurs été récompensé en 2008 par le premier prix d'innovation du CDIAE du Val de Marne.

Promoloisirs accueille des jeunes de 18 à 26 ans, ainsi que des allocataires du RMI, et les met en situation de travail comme s'ils étaient employés au sein d'une PME. Tous les postes sont appréhendés : peintres, mécaniciens, électriciens, secrétaires comptables, chargés de la communication, caméraman, etc, chacun est à sa place au service de l'équipe. Car c'est avant tout un travail sur la connaissance du monde de l'entreprise, sur les relations salarié / employeur, qui est réalisé.

Au sein de l'atelier, l'équipe de jeunes conçoit, réalise et développe les outils qui permettent d'établir une véritable passerelle entre les chefs d'entreprises et les personnes à la recherche d'un emploi (dont les jeunes font partie). Ces différents outils se veulent attractifs et motivants par leur enjeu : la fabrication de véhicules de compétition participant à des épreuves de haut niveau, la présence à de grands évènements et salons (Salon d'Avignon, Mondial de l'auto), ainsi que la création et la réalisation d'une émission télé (prévue pour une diffusion TNT). Le travail sur ces différents supports permet ainsi aux salariés, au personnel encadrant ainsi qu'aux chefs d'entreprises d'évoluer au sein des mêmes projets, et d'acquérir une meilleur connaissance mutuelle.

Associer directement chefs d'entreprises et salariés de l'atelier permet de créer un espace de rencontre privilégié, de créer des liens, ce qui a un impact direct sur le placement à l'issue ou au cours des 12 mois de contrat : autour de 80% de sortie positive vers l'emploi.

Fort de son succès, Promoloisirs a pu se développer, en créant un chantier spécifiquement centré sur la communication et la diffusion, avec à la clé la mise en ligne d'une web TV et émission diffusée sur la TNT. Cela permettra de promouvoir les activités, mais également le secteur de l'IAE dans son ensemble, en touchant plus largement le monde de l'entreprise.

AIR - First Stade

AIR - First Stade — 2009-03-27T11:00:11Z

Les salariés de First Stade sont recrutés pour une durée de 6 mois. En plus d'être préparés aux métiers de chauffeur-livreur et/ou d'agent administratif (ils peuvent, selon les besoins, occuper les deux postes), ils reçoivent une formation portant sur l'hygiène, la sécurité et la réglementation du travail. Individuellement, ils peuvent également se remettre à niveau en expression écrite et orale, et bénéficier de cours de découverte sur le monde contemporain. Des modules spécifiques de connaissance de l'entreprise, de maîtrise de l'outil multimédia, de communication professionnelle et interpersonnelle leur permettent d'élaborer un projet professionnel concret, et de le mettre en œuvre dans les meilleures conditions.

L'ACI First Stade est né de la volonté de la Direction de l'environnement et du développement durable d'Aéroports de Paris de renforcer son action, déjà très ancienne, en faveur de l'accès à l'emploi. A partir de juillet 2007, il est donc décidé de mutualiser les moyens et les actions d'associations déjà existantes (Papa Charlie, AIR et le Groupement d'Interêt Public ADIFE), afin de donner le jour à ce chantier de service de transport à la demande.

Lancée en Juillet 2007 à Roissy, l'activité démarre en Juillet 2008 à Orly. AIR (Association d'Intérêt Régional), porte le projet et s'occupe du financement, du recrutement et de la promotion auprès des entreprises. Papa Charlie (qui propose de louer des véhicules à tarif réduit aux personnes ayant retrouvé un emploi) intervient sur les aspects techniques et assure la formation professionnelle. Enfin, ADIFE (qui dispense des formations aux métiers aéroportuaires) prend en charge l'accompagnement social et assure le suivi dans la recherche d'emploi (ateliers CV, TRE...).

Les commandes sont enregistrées par le centre d'appel, ou deux salariés en insertion sont également formés au secrétariat ainsi qu'à la gestion et à la comptabilité. Ils ont en charge l'élaboration des plannings des coursiers ainsi que la constitution et la tenue des bases de données et des fichiers clients. Les livraisons sont ensuite assurées par 4 chauffeurs-livreurs disposant d'une flotte composée de 2 voitures, d'une camionnette et 2 fourgons pour les colis volumineux. Les livraisons s'effectuent du lundi au vendredi (pour une moyenne de 8 courses par jour), une ½ journée étant hebdomadairement consacré aux accompagnements collectifs et individuels.

First Stade propose un service de coursiers à la demande, qu'il s'agisse de livraison de plis, de documentations, de colis de faible poids, mais également la collecte et la distribution de courrier, ainsi que tous transports de proximité. Le chantier peut assurer ses livraisons sur toute l'Ile-de-France. Actuellement, près d'une quarantaine d'entreprises adhérentes ont recours aux services de First Stade. Afin de satisfaire au mieux une demande croissante, le chantier s'est transformé au 1er janvier 2009 en Entreprise d'Insertion (EI). Les entreprises adhérentes s'acquittent d'une cotisation annuelle de 30 euros, et la tarification se fait ensuite au kilomètre, à l'heure ou à la course, à des tarifs attractifs.

Le Potager de Marianne

Le Potager de Marianne — 2009-03-26T14:14:08Z

Un planning de répartition des tâches est établi chaque semaine, permettant aux salariés, pendant les 6 mois de leur contrat, d'occuper à tour de rôle les différents postes, garantissant ainsi une connaissance complète de la chaîne logistique (tri, palettisation, picking, transport, gestes et postures de la manutention...). L'accompagnement professionnel collectif est centré sur la connaissance du monde de l'entreprise, la technique de recherche d'emploi et les savoir-être. Individuellement, les salariés sont aidés dans la définition de leur projet professionnel (stages, formations complémentaires, ou accès direct à l'emploi).

Initié en 2006 par la DGAS, la SEMMARIS (société exploitante du MIN de Rungis), les syndicats des fruits et légumes INTERFEL et APRIFEL, le Potager de Marianne, porté par l'Association Nationale des Epiceries Solidaires (ANDES), a démarré ses activités en 2008. Le chantier repose sur un constat simple : d'une part, les fruits et légumes sont des produits difficilement accessibles pour les plus modestes, faute de moyens, ou par manque d'habitude, et d'autre part, plusieurs tonnes de fruits et légumes valorisables sont détruits ou transformés en compost chaque jour sur le MIN de Rungis.

Actuellement, plus d'une tonne par jour est prise en charge par les 14 personnes travaillant sur le chantier, mais le volume d'activité augmente très régulièrement, au rythme de l'accroissement permanent du nombre de structures adhérentes.

Tous les matins, les salariés vont chercher les palettes récupérées ou achetées chez les grossistes. Elles sont ensuite pesées puis triées manuellement. Les produits font l'objet d'un suivi attentif, et sont tous répertoriés sur les feuilles de « traça-valorisation », afin de garantir la provenance de tous les fruits et légumes sortant de l'entrepôt. Une équipe est ensuite chargée de préparer les commandes, et les chauffeurs assurent la livraison sur toute l'Ile-de-France, grâce aux quatre camions du chantier. Ainsi, les réseaux d'aide alimentaire (épiceries solidaires, Restos du Coeur, Secours Populaire, Croix Rouge, BAPIF) bénéficient d'un approvisionnement régulier et varié en produits frais, de saison et de qualité. Et ce, pour une participation de 50 centimes le kilo pour les produits provenant de l'achat, et 30 centimes le kilo pour ceux issus du tri.

En plus de se former aux métiers de la logistique et du transport, les salariés doivent apprendre à connaître et reconnaître les produits, et être en mesure d'identifier ceux qui sont sains de ceux qui ne sont plus consommables. Cela nécessite souvent de goûter, ce qui permet aussi de découvrir de nouvelles saveurs.

Dans les épiceries solidaires, la distribution des fruits et légumes s'accompagne de cours de cuisine animés par une diététicienne. En plus de l'éducation à la consommation régulière et à la préparation de produits frais, c'est aussi l'occasion de partager un moment de convivialité et d'échange sur les pratiques culinaires de chacun.

Le Potager de Marianne est une expérimentation innovante unique en France de partenariat entre les grossistes et l'aide alimentaire. C'est un projet pilote, amené à être reproduit sur l'ensemble des MIN de France, un projet identique sur le MIN de Perpignan est d'ailleurs déjà en route.

Mairie de Fontenay-sous-Bois - Surveillance Ecoles

Mairie de Fontenay-sous-Bois Surveillance Ecoles — 2009-03-23T14:03:40Z

Recrutés en CAE de 10 mois, calqué sur l'année scolaire et renouvelable deux fois, les salariés de Surveillance Ecole bénéficient d'une formation très complète. En plus des cours généraux et de l'accompagnement professionnel, sont mis en place des ateliers de découverte et de pratique de l'informatique et de l'outil internet. Maîtrise des outils, renforcement de la mobilité par l'acquisition du permis de conduire, l'action de Surveillance Ecole est entièrement tournée vers le développement de l'autonomie des salariés accueillis.

La municipalité de Fontenay-sous-Bois a toujours accordé une attention particulière à l'insertion professionnelle des jeunes. Ainsi, quand le mouvement de décentralisation a transféré aux communes des missions antérieurement dévolues à la police nationale, comme la surveillance des abords des écoles, une réflexion a été menée. Le volonté de conserver une présence humaine était claire, mais le volume horaire de travail peu élevé (10 heures hebdomadaires) rendait difficile un recrutement classique dans de bonnes conditions.

L'idée de coupler ces contrats à un volet insertion s'est donc très vite imposée. La mairie a décidé de créer un ACI, qui a démarré en 2007. Elle s'est rapprochée d'une SIAE locale, Urbatir, qui prend en charge, dans ses locaux, les cours de remise à niveau sur les savoirs élémentaires (français, mathématiques...), ainsi que de l'Ecole de Conduite Française (ECF). La formation, principalement destinée aux jeunes issus des quartiers « politique de la ville » (mais pas uniquement), s'articule autour de la réussite au permis de conduire (code et conduite, séances collectives et individuelles, examens blancs, et 35 heures de conduite minimum).

Réparties sur cinq plages horaires d'une demi-heure chacune, la surveillance des points de passage aux abords des écoles nécessite en effet une connaissance du code de la route et des gestes réglementaires. L'absence de permis de conduire étant un frein important dans la recherche d'emploi, c'est tout naturellement que l'examen est envisagé à la fois comme un outil d'insertion professionnelle et comme un support de formation à la citoyenneté, à la prévention et la sécurité. Pour renforcer cette volonté, les salariés de Surveillance Ecole passent également une certification aux gestes de premier secours. De plus, le rôle stratégique qu'occupent les salariés du chantier oblige à développer les capacités relationnelles : il faut beaucoup parler, créer du lien, avec les élèves, les parents et... les automobilistes.

Le module « insertion-formation », qui comprend un accompagnement pour la définition du projet professionnel, ainsi que des ateliers de techniques de recherche d'emploi, est assuré par le service politique de la ville de la mairie. Comme les cours généraux, les rendez-vous se déroulent généralement le mercredi. Les besoins de chacun sont ainsi identifiés au mieux, afin de garantir un suivi personnalisé performant, permettant a plus de 50% des salariés de s'insérer dans l'emploi à l'issue du chantier.

Restos du Cœur du Val-de-Marne

Restos du Coeur du Val-de-Marne — 2008-06-12T11:29:24Z

Les salariés en insertion travaillent sous la direction d'un responsable d'entrepôt, secondé par des encadrants techniques. Ils sont répartis en deux équipes. D'autre part, ils bénéficient d'une formation d'une semaine au permis cariste, dispensée par un organisme spécialisé ; ils suivent également une formation courte "Gestes et postures".

Fondés par Coluche en 1985, les Restos du Cœur mènent de nombreuses actions en faveur des personnes démunies, au premier rang desquelles figure la distribution d'aide alimentaire. L'association nationale s'appuie sur plus de 100 associations départementales, comptant près de 40000 bénévoles.

Dans le cadre d'un chantier d'insertion, l'association du Val-de-Marne gère un entrepôt logistique de 3600 m², situé à Ivry-sur-Seine, qui assure l'approvisionnement de 74 centres de distribution en Ile-de-France.

Les salariés du chantier sont chargés de préparer les commandes destinées à l'ensemble des centres de distribution de l'Essonne, de Paris, de la Seine-et-Marne et du Val-de-Marne. Ils réceptionnent les produits achetés par l'association nationale grâce aux dons reçus, les stockent, constituent des palettes, les contrôlent et participent à leur enlèvement. Au total, 6000 tonnes de produits, représentant près de 120 références, transitent chaque année par l'entrepôt.

Les produits remis aux différents centres servent à constituer des colis alimentaires. Ceux-ci comprennent tous au minimum : de la viande ou du poisson ; des légumes, des pâtes ou du riz ; un laitage ; des produits de base tels que beurre, sucre, huile ou encore farine ; des produits d'hygiène de première nécessité.

Au-delà de l'aide alimentaire précieuse qu'ils apportent, les Restos du Cœur du Val-de-Marne participent de façon efficace à travers leur chantier d'insertion à la lutte contre l'exclusion. Rigueur, sens de l'organisation, dynamisme sont autant de qualités dont font preuve leurs salariés et qui leur permettent, à l'issue de leur contrat sur le chantier, d'être embauchés comme manutentionnaire ou préparateur de commandes dans des entreprises de la région parisienne.

Pangée

Pangée — 2008-06-11T15:32:51Z

Tous les salariés en insertion suivent un programme complet de formation d'une durée totale de 224 heures annuelles réparties sur 6 mois. Dispensée par le GRETA Tertiaire du Val-de-Marne dans les locaux de l'association, cette formation leur permet d'acquérir les bases du métier de vendeur(se)-conseil, hôte(sse) de caisse et employé(e) en libre-service. Au sein de l'espace de vente, ils travaillent en binôme sous la responsabilité de l'encadrante technique et de la directrice qui leur font découvrir l'histoire et les principes du commerce équitable et solidaire, ainsi que l'origine des produits proposés. Ils sont ainsi en mesure d'informer au mieux les clients.

Née en 2004, l'association Pangée mène de nombreuses activités : cours d'alphabétisation, soutien scolaire, ateliers d'initiation à l'informatique, actions humanitaires bénévoles (éducation, santé) dans des pays en développement...

Forte de son dynamisme, elle s'est lancée en 2006 dans un nouveau projet, la création d'un magasin-école à Vitry-sur-Seine, avec pour objectifs de favoriser l'insertion socioprofessionnelle de personnes en difficulté, en les formant aux métiers de la vente, et de promouvoir le commerce équitable et solidaire.

Située dans le centre-ville, la boutique de l'association a ouvert ses portes début 2007. Conçue comme un lieu convivial avec un petit coin dégustation, elle propose de nombreux produits issus du commerce équitable et solidaire. Elle compte actuellement plus de 1500 références.

Jus de fruits, thé, café, mangues séchées, chips de banane, vêtements en coton biologique, bijoux en argent ou bien vases en céramique sont fabriqués par des paysans et artisans de pays en développement et sont achetés par Pangée auprès d'importateurs reconnus tels que Solidar'Monde ou Andines.

L'association est également partenaire de centres d'aide par le travail (CAT) : les gourmets trouveront dans sa boutique des conserves de foie gras de canard à la mangue, de terrine campagnarde à l'armagnac, mais aussi des confitures de pêches au jasmin ou de marrons au rhum !

D'autre part, Pangée est dépositaire des paniers de fruits et légumes biologiques des jardins du Val de Loire, membre du réseau national des Jardins de Cocagne.

Enfin, l'association anime des expositions-ventes à l'extérieur et propose des bons d'achat. Elle organise également de façon ponctuelle des conférences-débats dans sa boutique.

Ainsi, l'association Pangée vous permet de vous engager dans une démarche de consommation responsable tout en bénéficiant de produits de qualité. De nombreux particuliers, mais également des collectivités territoriales et des entreprises, ont d'ores et déjà été séduits par son offre.

Ohé Services

Ohé Services — 2008-06-11T15:30:32Z

En partenariat avec l'AFPA, Ohé Services a conçu un programme sur mesure de formation pour ses salariés. D'une durée totale annuelle de 203 heures, ce programme, composé de plusieurs modules, leur permet de mieux connaître les besoins spécifiques des personnes âgées (diététique, suivi sanitaire, etc.) et de préparer l'AFPS (attestation de formation aux premiers secours). Afin de gérer de façon efficace le système de commandes, ils sont également formés aux outils informatiques et à la logistique.

En partenariat avec la Mission Locale Bièvre Val-de-Marne, le Comité de Bassin d'Emploi du Sud Val-de-Marnais, qui regroupe les communes de Chevilly-Larue, Fresnes, L'Haÿ-les-Roses, Rungis et Thiais, a mis en place en 2006 un service de portage de repas à domicile pour les personnes âgées non dépendantes, ne bénéficiant pas des prestations des CCAS. Ce service est aujourd'hui assuré par l'association Ohé Services dans le cadre d'un chantier d'insertion.

Ohé Services contribue à favoriser le maintien à domicile des "seniors" dans des conditions optimales en leur proposant une alimentation équilibrée et variée. Préparés par Avenance, gestionnaire d'un important réseau de cuisines centrales certifiées, les repas (entrée, plat, laitage, dessert, pain, eau, sachet de café) sont livrés par Ohé Services en liaison froide avec un véhicule réfrigéré, ce qui garantit un parfait respect des règles sanitaires. Ils sont à réchauffer au micro-ondes ou au bain-marie.

L'offre d'Ohé Services se caractérise par sa souplesse. L'association n'impose aucune obligation quant au nombre minimal de repas à commander. D'autre part, ses clients sont informés à l'avance de la composition des menus et ont le choix entre deux entrées et deux plats différents. Enfin, les menus peuvent être adaptés à leurs régimes spécifiques éventuels : sans sel, sans sucre, hypocalorique, etc.

A travers son activité, Ohé Services vise à rompre l'isolement des personnes âgées. Le portage de repas est véritablement conçu comme un moment d'échange privilégié entre les clients et les jeunes salariés.

D'autre part, l'association réalise un petit journal mensuel gratuit où l'on trouve des conseils de santé, des recettes de cuisine ou encore des grilles de mots croisés, et a créé une plate-forme téléphonique de renseignements sur les services de proximité (services publics, associations, commerçants...).

Avec Ohé Services, vous bénéficierez ainsi non seulement de prestations de qualité avec des repas sélectionnés pour leurs propriétés gustatives, nutritives et diététiques, mais aussi d'une écoute chaleureuse et attentive.

Mairie de Sucy-en-Brie

Mairie de Sucy-en-Brie — 2008-06-11T15:22:17Z

Dans chacun des services où ils travaillent, les salariés en insertion sont suivis et encadrés par un tuteur. Choisis sur la base du volontariat, les tuteurs disposent tous du titre de maître d'apprentissage. Des réunions à visée professionnelle ont lieu régulièrement entre la coordinatrice du chantier, les différents tuteurs et les salariés. Le travail des salariés sur le fort s'effectue quant à lui sous la direction d'un encadrant technique de la Direction de la Politique de la Ville et de la Jeunesse, spécialiste des chantiers éducatifs de jeunes.

Située à l'est du Val-de-Marne, Sucy-en-Brie est une commune relativement aisée. Elle compte toutefois plusieurs quartiers d'habitat social collectif où le taux de chômage, en particulier celui des jeunes, est élevé.

Face à cette situation, la mairie, sous l'impulsion de la Direction de la Politique de la Ville et de la Jeunesse, a mis en place un chantier d'insertion depuis 2006 afin de permettre à des jeunes et des adultes en difficulté issus de ces quartiers d'acquérir les compétences nécessaires pour trouver un emploi sur le marché classique du travail ou entrer en formation qualifiante.

En fonction de leur projet professionnel, les salariés en insertion sont intégrés dans différents services de la mairie. Certains travaillent à la voirie, d'autres aux espaces verts, d'autres encore à la restauration scolaire.

Ils participent également aux travaux d'entretien et de rénovation du fort de la ville qui occupe une superficie totale de trois hectares et demi : peinture extérieure et intérieure, débroussaillage, coupe des arbres, etc.

En parallèle, les salariés suivent de nombreuses formations : remise à niveau en français et mathématiques, initiation et perfectionnement aux outils de bureautique et à la navigation sur Internet, techniques de recherche d'emploi, etc.

D'autre part, ils bénéficient d'un accompagnement socioprofessionnel individualisé qui prend la forme d'entretiens hebdomadaires.

Alors que les chantiers d'insertion sont le plus souvent portés par des associations, la mairie de Sucy-en-Brie a ainsi choisi d'innover afin de dynamiser sa politique de l'emploi. Impliquant de nombreux acteurs (services municipaux, associations, ANPE, Mission locale...), son chantier a d'ores et déjà prouvé toute son efficacité.

La Compagnie de l'Embuscade

La Compagnie de l'Embuscade — 2008-06-11T15:13:18Z

Les jeunes salariés sont répartis en plusieurs ateliers, dirigés par un ou deux professionnels : certains se forment à la régie son et lumière, d'autres font l'apprentissage de la scénographie, d'autres encore acquièrent les bases du métier de comédien, enfin un groupe est formé au secrétariat de production. Parallèlement, l'ensemble de la troupe se réunit toutes les semaines pour concevoir les spectacles et préparer les représentations.

La Compagnie de l'Embuscade a été créée en 1985 à Champigny-sur-Marne par un groupe d'artistes. Elle propose des créations originales associant différentes formes d'expression : théâtre, danse, musique, etc. Ses spectacles sont joués principalement en région parisienne, mais également en province à l'occasion de tournées.

Depuis plusieurs années, la Compagnie de l'Embuscade travaille avec des jeunes issus de quartiers sensibles de la ville. Pendant 10 mois, les jeunes font partie intégrante de la troupe. Encadrés et formés par des professionnels (scénographe, régisseur technique, comédiens, etc.), ils participent au montage des spectacles : écriture des pièces, conception et construction des décors, création lumière et sonorisation, jeu de scène, etc. Selon les spectacles, des danseurs, des musiciens ou des marionnettistes, se joignent à eux.

Les jeunes salariés de la Compagnie de l'Embuscade interviennent également en milieu scolaire. Ils ont ainsi récemment animé pendant plusieurs mois des ateliers auprès de collégiens et lycéens du Val-de-Marne sur le thème de la toxicomanie et des conduites addictives. Sketches, improvisations, ateliers d'écriture, etc., sont au programme : créative, la sensibilisation gagne ainsi en efficacité.

Pour la Compagnie de l'Embuscade, il s'agit ainsi de s'impliquer dans un projet de solidarité en menant un chantier d'insertion tout en maintenant sur le plan artistique une exigence élevée de qualité.

Aujourd'hui, ce pari audacieux est une réussite. Sa pièce "Eclats de vie", commandée en 2006 par le service Sécurité et Prévention de la ville de Champigny-sur-Marne à l'occasion de la Journée Internationale de lutte à l'égard des violences faites aux femmes, a été reprise en 2007 à Noisy-le-Grand dans le cadre de la manifestation "Mars au féminin". En 2007 également, le Musée de la Résistance Nationale lui a témoigné sa confiance en l'accueillant à résidence pendant six mois pour la préparation de son spectacle "Arrière-plan".

Ateliers Sans Frontières

Ateliers Sans Frontières — 2008-06-11T14:51:53Z

Pour encadrer ses salariés en insertion, Ateliers Sans Frontières s'appuie sur un chef d'atelier et quatre chefs d'équipe. Ensemble, ils assurent auprès des salariés en insertion des formations techniques en situation de travail (serrurerie, menuiserie, maintenance informatique…). De façon complémentaire, sur la base d'une évaluation des besoins, ils organisent des modules spécifiques de formation : formation à la qualité, utilisation du logiciel d'effacement des données des clients Blancco, etc.

Créée en 2003, l'association Ateliers Sans Frontières, installée à Bonneuil-sur-Marne, collecte du matériel sportif et informatique afin d'équiper des projets de solidarité internationale dans des pays en développement identifiés. Elle a choisi de mener son action dans le cadre d'un chantier d'insertion.

Ateliers Sans Frontières réemploie le matériel informatique en fin d'utilisation et en assure la traçabilité complète. Le matériel collecté est sélectionné pour le réemploi des écrans et des unités centrales ; les données des ordinateurs sont effacées à l'aide du logiciel professionnel Blancco. Le matériel non réutilisable est quant à lui traité conformément à la réglementation européenne sur les déchets d'équipements électriques et électroniques (DEEE) et ce grâce au partenariat noué avec Triade Electronique, filiale du groupe Veolia Propreté, leader du recyclage des déchets informatiques en France.

Ateliers Sans Frontières accorde le même soin au matériel sportif qu'elle collecte. Rings de boxe, paniers de basket-ball, tatamis de judo, vélos, buts de football, Ateliers Sans Frontières récupère tout type de matériel sportif. Trié, remis en état et testé selon des procédures rigoureuses, établies en collaboration avec le groupe Abeo, principal équipementier sportif européen, il respecte les normes de sécurité en vigueur.

Chaque année, Ateliers Sans Frontières envoie ainsi plusieurs dizaines de tonnes de matériel à ses partenaires étrangers ou se rend sur le terrain pendant plusieurs semaines consécutives afin de construire avec eux des infrastructures comme des plates-formes sportives ou des salles multimédia.

Dans plusieurs pays, l'association a prolongé sa démarche d'insertion, en créant des antennes, autonomes sur le plan juridique.

Aujourd'hui, séduits par la qualité de son travail et convaincus par sa démarche qui allie solidarité et développement durable, de nombreux donateurs - entreprises, institutions, fédérations sportives, collectivités territoriales - lui font confiance.